▲ 이병진 수원도시재단 이사장
[뉴스폭탄=이호현 기자] “수원도시재단의 존재 이유는 시민의 일상 속에 있습니다. 시민이 변화를 체감하지 못한다면 어떤 정책도 의미가 없습니다.”
22일 수원도시재단 이사장실에서 만난 이병진 이사장은 집수리와 골목상권 지원, 스마트도시 사업의 성과를 판단하는 기준으로 시민이 일상에서 느끼는 변화를 꼽았다. 취임 1년 6개월을 맞은 그는 조직 개편으로 부서 간 협업을 강화해 왔다며, 앞으로도 현장에서 들은 시민의 요구를 사업에 반영하겠다고 밝혔다.
― 취임 후 1년 6개월 동안 가장 의미 있었던 성과는.
시민이 변화를 직접 느낀 사업들이 기억에 남는다. ‘새빛하우스 집수리 지원사업’은 지난해 1,003호를 지원해 누적 2,099호를 기록했다. 상인이 주도한 ‘수원골목야장’에는 3,000여 명이 찾았다. 조직 개편으로 부서 간 협업을 강화한 만큼 앞으로는 행정과 시민, 민간이 함께 지역 문제를 풀어갈 수 있도록 재단의 역할을 넓히겠다.
― 새빛하우스 사업에서 가장 기억에 남는 순간은.
광복 80주년을 맞아 독립유공자 가구의 집수리를 지원했을 때다. 수리를 마친 집을 보고 기뻐하시던 모습이 기억에 남는다. 가구별 상담과 공사 중 점검, 안전 기준 정비를 거쳐 주민 만족도는 98%를 기록했다. 올해는 노후주택의 주거환경과 에너지 효율 개선을 위해 누적 3,000호 지원을 목표로 하고 있다. 한국전쟁 참전유공자도 우선 지원 대상에 포함할 계획이다.
― 전통시장과 골목상권을 살리기 위해 어떤 사업을 추진하나.
중소벤처기업부 공모사업인 ‘백년시장’을 통해 2027년까지 40억 원을 투입해 남문 일대 8개 전통시장을 ‘1796 수원 남문시장’으로 육성하고 있다. ‘불취무식 야시장’을 선보이고, 상인이 직접 운영에 참여하는 ‘수원골목야장’도 수원의 대표 야간상권 사업으로 키워가겠다.
― 매출 감소와 자금난을 겪는 소상공인과 청년 창업가는 어떻게 지원하나.
현장에서 가장 자주 듣는 어려움은 매출 감소와 자금 조달 문제다. 소상공인에게는 점포 경영환경 개선과 골목형상점가 마케팅을 지원하고, 수원상인대학을 운영하고 있다. 청년 창업기업은 ‘청년관’을 중심으로 실무교육, 시장조사, 사업전략 수립 등을 성장 단계에 맞춰 지원한다.
― AI 기반 스마트도시 사업은 어디까지 진행됐나.
국토교통부의 ‘2026 거점형 스마트도시 조성사업’ 컨소시엄에 참여해 수원역과 화서동, 행궁동 일원에서 피지컬 AI 서비스를 실증하고 있다. 공모사업 정산 절차를 간소화하기 위한 ‘AI 클린패스 정산 플랫폼’ 구축도 추진하고 있다.
― 임기를 마칠 때 시민에게 어떤 평가를 듣고 싶은가.
“임기를 마치는 날 화려한 성과보다 ‘수원도시재단 덕분에 우리 동네가 살기 좋아졌고, 우리 가게가 살아났다’는 시민들의 진심 어린 한마디를 듣는다면 그것이 제가 남기고 싶은 가장 큰 성과입니다.”
